人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业战略发展必不可少的环节，是企业人才吸收、整合、维持、激励、开发的可靠保证。随着当前市场经济的不断发展，我县装备制造企业面临着严峻的挑战，企业要想提升管理效率必须重视人力资源管理在企业中发挥的重要作用。

1. 装备制造业发展及人力资源现状

   目前，华宁县已建成6户装备制造企业，其中风电设备制造企业4户（云南蓝天重工有限公司、上海电气风电云南有限公司、中复连众（玉溪）复合材料有限责任公司、华宁沪华新材料科技有限公司）；专用机械制造企业1户（华宁县金鹿拖拉机制造有限公司）；配电开关控制设备制造企业1户（云南科力电器设备有限公司）。2018年1-10月规模以上装备制造企业5户（上海电气、蓝天重工、金鹿拖拉机、科力电器、中复连众），完成工业总产值5.4亿元，同比减少45.1%，占规上工业总产值的18.4%；完成工业增加值0.4亿元，同比减少27.7%，占规上工业增加值的5%。

   5户规模装备制造企业人力资源现状。目前，5户规模以上装备制造企业从业人员261人，其中管理人员91人，占总人数的26%；生产一线人员170人，占总人数的74%；中专以上168人，占总人数的64%，职高以下93人，占总人数的36%；专业技术人员145人，占总人数的56%，其中，工程师2人，助理工程师16人，专业技术人员117人，经济类人员10人。持有特种设备作业证人员共56人。

2. 存在问题

   一是总量规模小，产业带动能力弱。目前，华宁县装备制造产业经济总量仍然偏小，企业产品主要以风电设备制造和专用机械制造为主，产品技术含量低，结构较为单一，产业的辐射带动能力比较弱。主要产品以外购原料组装式生产，无技术含量，吸引不了高技能、高水平的人才，无法为华宁装备制造业的发展提供充足的人才保障，影响了企业核心竞争力的发挥，制约了产业发展。据统计，5户装备制造规模企业中工程师仅有2人，助理工程师仅有16人。

二是管理重视程度不足。从目前我县装备制造企业人力资源管理来看，企业还走不出传统人事管理的阴影，仍然延续传统人事管理人才的事务性管理，并没有建立全面、系统的人力资源管理体系。企业管理者注重企业经济效益的提升，忽略人力资源管理的发展，管理制度不完善，导致企业难以吸引到高学历、高技术、高水平的人才，直接制约企业发展。

三是技能人才流失频繁。近年来，在国家压缩风电场建设速度的背景下，省内多个建设项目不能如期推进，势必导致我县风电设备采购放缓，生产订单逐年减少，严重制约我县风电产业链的招商，导致停滞不前。“塔筒、风力发电机”二大风电设备制造核心设备企业基本处于半停产状态，造成技能人才流失频繁，已经成为各个企业的一大难题。5户装备制造规模企业目前用工人数261人，与去年同期360人相比流失99人。

1. 发展对策

（一）完善人力资源激励制度。根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，建立完善人力资源有关的管理制度。我县装备制造企业以目前现状分析，要减少人才的流动率，提升人力资源管理的效率，首先必须要建立健全对经营管理和技能人才激励机制，积极探索推进技术入股、管理人员持股、高技能人才岗位津贴新型分配方式；实施奖金激励、福利激励、培训激励等激励机制，有效的激励能够提升技能人员工作的积极性，激发技能人员的工作热情，让技能人员理解和接受企业目标，从而发挥更大的潜能，提高技能人员的工作效率，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

（二）加强人才创新培养机制。建立和完善政府、企业、社会相结合的人才培养机制，加快我县装备制造业急需的高级技术人才和技工队伍建设，支持企业与省、市高等院校合作，开设机械、机电一体化、数控机床等专业课程，通过订单式培养等方式为装备制造企业定向培养技术骨干和熟练工人，打造一支高水平的装备制造经营管理人才、专业技术人才、高技能人才队伍。鼓励企业公开招聘企业高级管理人员，建立企业家队伍培养和保护机制，保护企业家的合法权益，培养造就一批具有全球战略眼光、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家。

（三）构建发展新格局，吸引高端人才。装备制造业作为华宁新庄园区的主导产业，坚持走新型工业化道路，通过招商引资引进大企业大项目加快产业升级和产品更新换代，发展上游配套产业链，增强产业竞争力，吸引更多的优秀企业家、研发科技人才、高级技师、高技能人才。在新兴产业领域，风力发电设备是可再生能源开发利用的重要组成部分，风电设备产业中，重点发展塔筒、发电机、机壳、叶片、变浆控制系统以及整机控制装置等具有全国影响力的关键部件。在传统产业领域，专用机械产业中，重点发展低速载货汽车、农用拖拉机、矿山用车（系列产品）、农村环卫车、农用微耕机等。电气机械产业中，重点发展高压开关柜、低压开关柜、箱式变电站、继电保护屏、控制屏、电能计量柜（箱）、端子箱、动力箱、照明箱、电缆桥架等。

（四）加强人才稳定，建立良好关系。企业在人力资源管理工作中要树立以人为本的管理理念，将企业的人力资源管理同企业的发展战略相结合，加强对核心人才的稳定工作，科学进行人员管理，实现员工与企业的共同发展，使人力资源核心力量得到保障，人员流动率控制在合理范围内，避免企业技能人才流失严重问题。现阶段，我县装备制造企业不仅要解决员工的温饱需求，还要注重员工人生价值的实现，注重新知识、新技术的汲取，关注知识性员工，更好的开发潜能，从精神层面提升员工，建立新型的员工关系。

（工业股供稿）